站在2025的门槛回望，十六岁的氟化学少年，肌骨初成，血脉奔涌。前方的路，仍有灼失需降伏，有飞扬待驯服，有更精纯的结晶待追求。然而，既已深谙百年大党“其作始也简，其将毕也必巨”的箴言，便当以“百年决心”，将每一次工艺的微调，视作对初心的又一次精炼。

2025年上半年，公司锚定年度目标，凝心聚力、攻坚克难，在生产经营、科技创新、数字化建设等多领域均取得亮眼成绩，以“时间过半、任务超半”的良好态势，为全年高质量发展奠定坚实基础。

清晨的雨就没歇过，细密的雨丝织成一张灰蒙蒙的网，把整个厂区都裹了进去。对生产一线员工来说，这样的天气总让人心里发沉，雨水一多，生产线就容易出各种幺蛾子，谁都捏着把汗。果然，下午时分，运转顺畅的污水输送系统突然“罢工”。污水在管道里卡壳，输送不到处理环节，整个生产链条瞬间停滞。这可不是小事，生产线停一分钟，就意味着任务延误、成本飙升。每个人脸上都罩上了一层焦虑。班长刘龙当机立断，喊上大伙儿排查故障。先拆开管道检查，里里外外看了个遍，没发现堵塞。保运班的同事也闻讯赶来，迅速对泵体运行、软连接查了个遍，甚至换了

在的生产车间内，二段干燥冷却系统正以高效稳定的状态全速运转。谁能想到，这个如今将当班产量从45吨跃升至75吨的“效率先锋”，曾一度被棘手的技术难题困住脚步。

在公司的生产战线上，有这样一支默默无闻的队伍——生产四班。他们以“平凡岗位铸就不凡”的精神，在氟化铝生产一线书写着坚守与担当。

一线工人的工作，虽看似简单重复，却如同齿轮般紧密相连，推动着企业这部庞大的机器稳健前行。我深知，这份看似平凡的工作背后，承载着的是对家庭的担负，对公司的责任，更是对党的忠诚与热爱。

6S管理已成为公司精细化管理的重要基石，引领着公司向整洁、高效、绿色低碳环保、安全有序的工作环境迈进。

为更好服务公司生产经营，技术部积极响应公司发展战略，成功开展了一场以“强化技术交流，提高分析技能”为主题的专项活动，旨在通过深度互动与知识共享，进一步激发团队创新活力，为公司的长远发展奠定坚实的技术基础。

公司2024年“安全生产月”圆满收官随着6月的落幕，公司为期一个月的“安全生产月”活动也圆满收官。此次活动以“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”为主题，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面提升了公司员工的安全意识和应急处理能力。自5月31日启动仪式以来，公司上下高度重视，紧密围绕活动主题，精心策划并实施了系列丰富多彩的安全生产活动。启动仪式上，云氟公司领导亲自动员，全体员工积极参与，共同签名承诺，彰显了云氟公司对于安全生产工作的坚定决心和信心。同时，还通过OA、微信、电子显

任职之初，公司财务状况十分严峻。正如一位员工所说那样：陈总到来之时，公司账上仅有几万块钱，随时都有要债的人来。的确如此，连年亏损导致公司资产负债率极高，无法取得银行融资授信，历史包袱沉重，资金奇缺。陈树林就任总经理后，通过对外争取资金帮助和融资授信，对内严格资金计划管理，强化应收账款催收，合理控制付款节奏等措施，公司资经不断改善，现金流从无到有逐渐充裕，资产负债大幅下降。

公司工会看望慰问生病职工

“产能发挥不足、产品质量上不去、成本居高不下，要彻底解决，唯有技改”。这是在一次工作会上，陈树林反复强调的一句话。3年来，他通过推进氟化铝母液回收、煤改气、氟化铝系统优化改造等几十项技改项目的实施，装置产能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持续增强。F、AL收率提高到80%左右，生产成本降到4060元/吨，滇氟品牌成功启用。到2019年，销售收入达到1.6亿元，利润总额达2436万元。