为切实守护全体从业人员身体健康，有效预防和处置工作期间突发心脑血管疾病风险，进一步把“我为群众办实事”落到实处，近期，公司统一采购硝酸甘油、速效救心丸等应急急救药品，更换上一年度配发至各岗位的药品，并把各外包从业人员纳入配发范围，为员工身体健康增添一道坚实的安全保障。一直以来，公司始终坚持以人为本，高度关注员工身心健康和岗位作业安全。生产一线岗位工作强度大、作息节奏紧，员工突发身体不适、心脑不适等潜在风险不容忽视。为提前防范突发健康险情，补齐现场应急救护短板，公司立足细微处办实事、守平安，精准配齐常用急救

深耕精细氟化工 专精创新促升级—云南云天化氟化学有限公司开展省级首批专精特新中小企业培育赋能诊断为扎实推进云南省专精特新中小企业梯度培育建设，助力精细氟化工产业高质量、绿色化、高端化发展，5月26日，云南省工业和信息化厅首批专精特新中小企业培育赋能项目诊断工作落地云南云天化氟化学有限公司。本次培育诊断由云南省工信厅统筹指导，昆明市工信局中小企业处王娅婷等2位领导莅临现场督导，赛宝认证中心专家郑煜酋、刘远国团队驻场开展全维度赋能诊断。公司副总经理王子龙及核心技术团队全程参与对接研讨。本次诊断严格对标小巨人资

在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年之际，公司党支部于8月15日、22日分两批组织职工及家属集中观看了历史题材电影《南京照相馆》。通过观影将家国情怀培育融入员工家庭文化，实现爱国主义教育与人文关怀的深度融合，为企业高质量发展注入精神动能。

站在2025的门槛回望，十六岁的氟化学少年，肌骨初成，血脉奔涌。前方的路，仍有灼失需降伏，有飞扬待驯服，有更精纯的结晶待追求。然而，既已深谙百年大党“其作始也简，其将毕也必巨”的箴言，便当以“百年决心”，将每一次工艺的微调，视作对初心的又一次精炼。

2025年上半年，公司锚定年度目标，凝心聚力、攻坚克难，在生产经营、科技创新、数字化建设等多领域均取得亮眼成绩，以“时间过半、任务超半”的良好态势，为全年高质量发展奠定坚实基础。

在公司的生产战线上，有这样一支默默无闻的队伍——生产四班。他们以“平凡岗位铸就不凡”的精神，在氟化铝生产一线书写着坚守与担当。

一线工人的工作，虽看似简单重复，却如同齿轮般紧密相连，推动着企业这部庞大的机器稳健前行。我深知，这份看似平凡的工作背后，承载着的是对家庭的担负，对公司的责任，更是对党的忠诚与热爱。

6S管理已成为公司精细化管理的重要基石，引领着公司向整洁、高效、绿色低碳环保、安全有序的工作环境迈进。

为更好服务公司生产经营，技术部积极响应公司发展战略，成功开展了一场以“强化技术交流，提高分析技能”为主题的专项活动，旨在通过深度互动与知识共享，进一步激发团队创新活力，为公司的长远发展奠定坚实的技术基础。

任职之初，公司财务状况十分严峻。正如一位员工所说那样：陈总到来之时，公司账上仅有几万块钱，随时都有要债的人来。的确如此，连年亏损导致公司资产负债率极高，无法取得银行融资授信，历史包袱沉重，资金奇缺。陈树林就任总经理后，通过对外争取资金帮助和融资授信，对内严格资金计划管理，强化应收账款催收，合理控制付款节奏等措施，公司资经不断改善，现金流从无到有逐渐充裕，资产负债大幅下降。

公司工会看望慰问生病职工

“产能发挥不足、产品质量上不去、成本居高不下，要彻底解决，唯有技改”。这是在一次工作会上，陈树林反复强调的一句话。3年来，他通过推进氟化铝母液回收、煤改气、氟化铝系统优化改造等几十项技改项目的实施，装置产能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持续增强。F、AL收率提高到80%左右，生产成本降到4060元/吨，滇氟品牌成功启用。到2019年，销售收入达到1.6亿元，利润总额达2436万元。